Новогодняя кампания — это не одиночный выстрел, а целая история, которая разворачивается постепенно. Она начинается задолго до самого праздника и продолжается даже после. И каждое письмо в этой истории должно выполнять свою роль: вовлекать, напоминать, создавать срочность, подогревать интерес.
🍁 Представьте:
в октябре вы запускаете серию «Готовь сани летом». Вы предлагаете клиентам заказать подарки заранее — со скидкой, бесплатной упаковкой и гарантией доставки до Нового года. Это не просто акция, это решение боли: страх, что подарок не успеет.
🌨️
В ноябре вы усиливаете давление — «Чёрная пятница», персональные предложения, напоминания о том, что «время заканчивается».
☃️
В декабре — пик: обратный отсчёт, «последний шанс», ограниченные по времени предложения.
🎄
А в январе — мягкий переход: «Распродажа подарков», «Скидки на то, что не подошло», «Возврат к рутине».
Такой подход не просто увеличивает продажи. Он формирует привычку: клиент знает, что вы с ним — в любой момент.
Но чтобы всё это заработало как единый механизм, нужно начать с двух ключевых шагов, которые часто упускают из виду: создания контент-плана и бюджетирования.
Контент-план — это не просто список тем для писем. Это продуманная архитектура коммуникации.
Какие эмоции вы хотите вызвать на каждом этапе?
- Какой тон писем: тёплый и душевный, игривый, деловой или премиальный?
- Кто ваш главный герой — Дед Мороз, бренд-персонаж или сам клиент?
- Что будет ключевым сообщением в октябре, что — в декабре?
Контент-план включает не только тексты, но и визуальные образы, CTA-кнопки, логику переходов, сценарии автоматических цепочек. Например, если клиент открыл письмо про «ранние подарки», но не купил — через три дня он получает напоминание с бонусом за завершение заказа. Если купил — попадает в цепочку благодарности и предложения реферальной программы. Такой подход превращает рассылку из набора писем в диалог, который ведёт клиента к действию.
И да, контент-план нужно согласовать с командой: копирайтерами, дизайнерами, SMM, даже службой поддержки. Потому что в декабре клиент может прийти не только из письма, но и из соцсетей, и его ожидания должны совпадать с тем, что он увидел в email.
Еще один важный элемент — бюджетирование.
Многие компании подходят к праздничному сезону с мыслью: «Сделаем красиво и пошлём». А потом удивляются, почему не хватило денег на A/B-тесты, почему не запустили ретаргетинг, почему пришлось отказаться от анимации или персонализации.
Праздничная кампания — это инвестиция. И её нужно планировать как таковую. Учитывайте не только стоимость рассылок (если вы платите за количество писем), но и:
- разработку дизайна,
- работу копирайтеров,
- стоимость интеграций и автоматизации,
- маркетинговые бонусы (скидки, подарки, розыгрыши),
- резерв на тесты и неожиданные корректировки.
Например, если вы планируете розыгрыш с призом в 50 000 рублей, заложите эту сумму в бюджет заранее. Если хотите запустить персонализированные предложения на основе истории покупок — убедитесь, что CRM и email-платформа это позволяют, и что интеграция настроена.
Бюджетирование — это не ограничение, а свобода действий. Когда вы знаете, сколько можно потратить и на что, вы принимаете решения осознанно, а не в панике за неделю до Нового года.